Fractional COO / Operating Partner
Passer d'une ambition à une organisation capable de l'exécuter
Fractional COO / Operating Partner, j’interviens auprès de CEO d’entreprises à impact quand l’ambition est claire, mais que l’exécution ne suit pas : priorités floues, ComEx désaligné, décisions trop lentes, exécution dispersée.
Je ne remplace pas durablement un membre de votre équipe : je vous aide à passer le cap et à rendre l'organisation plus autonome.
Amélie
Séguret
Ex-ComEx BlaBlaCar · Ex-Carbone 4 · Ops, marketing et gouvernance
Quand m’appeler
Quand l’exécution ne suit pas l’ambition.
« On manque de focus. »
« Le ComEx pourrait mieux fonctionner. »
« L’équipe ne va pas assez vite. »
« On vient de lever, pivoter ou changer d’échelle. »
« Je prépare une levée et je veux être réaliste sur notre capacité d’exécution. »
« Je n’ai pas de COO et j’ai besoin d’aide pour structurer les process et coordonner les équipes. »
Derrière les symptômes
Ce qui se cache souvent derrière.
01
Mission, revenu et croissance long terme tirent dans des directions différentes.
02
L’organisation doit se structurer sans perdre son agilité ni sa mission.
03
Un objectif stratégique encore flou.
04
Des indicateurs qui ne racontent pas toute l’histoire.
05
Des responsabilités pas complètement claires.
06
Une équipe dirigeante qui ne met pas les mêmes choses derrière les mêmes mots.
07
Trop de sujets ouverts en même temps.
08
Des habitudes qui perdurent malgré le changement de cap.
09
Des compétences clés qui manquent dans l’organisation.
Ce que j’apporte
De la lucidité, puis du mouvement.
Mon travail : comprendre vite ce qui se joue, relier les points, puis aider le CEO à prendre les bonnes décisions pour transformer la capacité d’exécution de ses équipes.
Je vois souvent le problème derrière le symptôme.
Je relie les sujets business, humains et organisationnels.
Je sais passer d’une discussion stratégique à un plan d’action concret.
Je suis loyale au dirigeant, mais assez extérieure pour challenger ses raisonnements.
Mes formats d’intervention
Le bon niveau d’intervention, au bon moment.
Diagnostic 360
Vous sentez qu’il faut bouger, mais vous ne savez pas encore comment.
Format
Diagnostic de 5 à 10 jours.
Concrètement
Entretiens internes, analyse du business plan, de l’organisation, des KPIs, des responsabilités et des projets clés. Si utile : entretiens externes avec board, investisseurs ou clients.
Résultat
Une lecture synthétique de la situation, les forces à préserver, les zones de progrès, une hiérarchie des priorités et un plan d’action concret.
One Team
Vous voulez une équipe dirigeante focus sur les bons objectifs.
Format
Mise en place en 5 à 10 jours, puis suivi possible de 1 à 4 jours par mois.
Concrètement
Clarification des objectifs communs, déploiement d’OKRs, rôles et responsabilités, KPIs de succès, rituels utiles au niveau ComEx et sur les projets clés.
Résultat
Une équipe dirigeante alignée sur les mêmes priorités, des responsabilités explicites et des projets clés qui avancent avec plus de fluidité.
Sparring CEO
Vous avez besoin d’un sparring partner récurrent.
Format
Accompagnement récurrent du CEO, avec immersion initiale légère.
Concrètement
Sessions de travail régulières, préparation d’arbitrages, prise de recul avant un board ou une discussion difficile, réflexion sur l’organisation, ateliers ponctuels avec l’équipe.
Résultat
Un partenaire de confiance pour penser plus clairement, décider plus vite et faire avancer les sujets qui comptent.
Références
BlaBlaCar
Carbone 4
Goodvest
Lokki
MyBakUp
Gone
Underdog
Le Drive tout nu
BlaBlaCar
Carbone 4
Goodvest
Lokki
MyBakUp
Gone
Underdog
Le Drive tout nu
Témoignages clients
Ce que mes clients retiennent.
Mon parcours
Grandir, sans perdre le cap.
J’ai commencé ma carrière chez Carbone 4, où j’ai été formée très tôt aux enjeux climat et énergie. Depuis, ce filtre ne m’a jamais quittée : je m’intéresse aux entreprises qui veulent grandir, mais pas à n’importe quel prix, et en cohérence avec les grands enjeux de cette transition.
Au ComEx de BlaBlaCar, j’ai appris ce que veut dire faire grandir une organisation ambitieuse : clarifier les priorités, structurer les équipes, arbitrer, manager, exécuter vite sans perdre la cohérence, dans des phases favorables et moins favorables.
Aujourd’hui, j’accompagne des dirigeants et des équipes de direction comme Operating Partner. J’interviens dans les moments où l’entreprise doit passer un cap : post-levée, pivot, structuration du ComEx, restructuration.
Ayant occupé des fonctions de Directrice Marketing et Directrice Opérations en start-up et scale-up, j’ai un prisme orienté vers l’exécution de la promesse client, complémentaire d’un CEO qui doit également se concentrer sur les attentes de ses actionnaires.
Je suis aussi board member de start-ups et formée à la gouvernance d’entreprise à Sciences Po / IFA.
Ce que je crois
« Si j’avais une heure pour résoudre un problème et que ma vie dépendait de la solution, je passerais les 55 premières minutes à déterminer la bonne question, et 5 minutes à résoudre le problème. »
Réflexion attribuée à Albert Einstein
Cependant, le nez dans le guidon et entouré d’équipes qui n’osent pas toujours nous challenger, on peut être très seul à se poser les bonnes questions.
Mon rôle est justement celui-ci : aider à se poser la bonne question au bon moment pour gagner en clarté stratégique, en alignement de l’équipe dirigeante et en capacité d’exécution.
Premier échange
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