Operating Partner / COO Externe
Passer d’une ambition à une organisation qui sait vraiment l’exécuter.
J’aide les dirigeants à clarifier leurs priorités, aligner leur équipe et transformer leur capacité d’exécution.
Operating Partner · Ops Sparring Partner pour CEO · COO externe
Amélie
Séguret
Operating Partner
Quand m’appeler
Quand l’exécution ne suit pas l’ambition.
« On manque de focus. »
« Le ComEx pourrait mieux fonctionner. »
« L’équipe ne va pas assez vite. »
« On vient de lever, pivoter ou changer d’échelle. »
« Je n’ai pas de COO et j’ai besoin d’aide pour structurer les process et coordonner les équipes. »
Derrière les symptômes
Ce qui se cache souvent derrière.
Un objectif stratégique encore flou.
Des indicateurs qui ne racontent pas toute l’histoire.
Des responsabilités pas complètement claires.
Une équipe dirigeante qui ne met pas les mêmes choses derrière les mêmes mots.
Trop de sujets ouverts en même temps.
Des habitudes qui perdurent malgré le changement de cap.
Des compétences clés qui manquent dans l’organisation.
Ce que j’apporte
De la lucidité, puis du mouvement.
Mon travail : comprendre vite ce qui se joue, relier les points, puis aider le CEO à prendre les bonnes décisions pour transformer la capacité d’exécution de ses équipes.
Je vois souvent le problème derrière le symptôme.
Je relie les sujets business, humains et organisationnels.
Je sais passer d’une discussion stratégique à un plan d’action concret.
Je suis loyale au dirigeant, mais assez extérieure pour challenger ses raisonnements.
Mes formats d’intervention
Le bon niveau d’intervention, au bon moment.
Diagnostic 360
Pour les dirigeants qui sentent qu’il faut bouger, mais ne savent pas encore comment.
Format
Diagnostic de 5 à 10 jours.
Résultat
Une lecture synthétique de la situation, une hiérarchie des priorités et un plan d’action concret.
One Team
Pour réaligner l’équipe dirigeante autour des bons objectifs.
Format
Mise en place d’objectifs communs, méthodo OKRs, clarification des rôles, KPIs, rituels ComEx et projets clés.
Résultat
Une équipe plus focus, des responsabilités explicites, des projets qui avancent avec plus de fluidité.
Sparring CEO
Pour les dirigeants qui veulent un partenaire récurrent pour penser plus clairement.
Format
Sessions régulières avec le CEO, ateliers ponctuels avec l’équipe, mobilisation d’experts métiers si besoin.
Résultat
Décider plus vite et faire avancer les sujets qui comptent.
Témoignages clients
Ce que mes clients retiennent.
Mon parcours
Grandir, sans perdre le cap.
J’ai commencé ma carrière chez Carbone 4, où j’ai été formée très tôt aux enjeux climat et énergie. Depuis, ce filtre ne m’a jamais quittée : je m’intéresse aux entreprises qui veulent grandir, mais pas à n’importe quel prix, et en cohérence avec les grands enjeux de cette transition.
Au ComEx de BlaBlaCar, j’ai appris ce que veut dire faire grandir une organisation ambitieuse : clarifier les priorités, structurer les équipes, arbitrer, manager, exécuter vite sans perdre la cohérence, dans des phases favorables et moins favorables.
Aujourd’hui, j’accompagne des dirigeants et des équipes de direction comme Operating Partner. J’interviens dans les moments où l’entreprise doit passer un cap : post-levée, pivot, structuration du ComEx, restructuration.
Ayant occupé des fonctions de Directrice Marketing et Directrice Opérations en start-up et scale-up, j’ai un prisme orienté vers l’exécution de la promesse client, complémentaire d’un CEO qui doit également se concentrer sur les attentes de ses actionnaires.
Je suis aussi board member de start-ups et formée à la gouvernance d’entreprise à Sciences Po / IFA.
Ce que je crois
« Si j’avais une heure pour résoudre un problème et que ma vie dépendait de la solution, je passerais les 55 premières minutes à déterminer la bonne question, et 5 minutes à résoudre le problème. »
Réflexion attribuée à Albert Einstein
Cependant, le nez dans le guidon et entouré d’équipes qui n’osent pas toujours nous challenger, on peut être très seul à se poser les bonnes questions.
Mon rôle est justement celui-ci : aider à se poser la bonne question au bon moment pour gagner en clarté stratégique, en alignement de l’équipe dirigeante et en capacité d’exécution.
Premier échange
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